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【焦作企业】提高服务质量 转变工作思路

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2011-10
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文章来源: 焦作betway官网有限企业
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"焦作企业讯 焦作企业第24次总经理办公会议上,隋总明确指出:调度工作要提高运行质量,要有成本意识,合理做到企业利益和社会效益双丰收。主管领导李防训高度重视,专门组织召开调度中心专题会议,及时传达了会议精神。

    李总要求大家做好以下几点:第一,要结合对季节、气温、气质、社会反映等因素的综合考虑,科学下达调度指令,做好生产运营。第二,要做好调度统计、分析、总结工作,并积极采取有效应对措施,提升管理水平。第三,要深入基层,加强与各部门的沟通协作,及时提供相关信息,服务好各部门。第四,要从思想上提升高度,不能简单停留在“保障供气,不停不断”初级思路上,要有成本意识,通过“灵活,机动,平稳”的调度手段,合理做到企业利益和社会效益双丰收。

    随后,与会人员做了认真讨论,自查工作中存在的不足。大家一致认为:调度工作必须要跟上企业的发展形势,要加强业务培训,不断提升员工的综合能力,以便能更好地服务于企业和社会。
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