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基础管理:活动、组织目标和社会价值

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2008-06
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文章来源: 焦作企业
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"目前,不论是管理理论研究者还是管理实践者,都很清楚这样一个事实;中国企业最缺的就是基础管理。但是人们在谈论基础管理的时候,却未能为基础管理下一个准确的定义。因此,大家首先有必要了解何谓基础管理。

    大家知道,管理是指组织通过对其活动及其活动的投入要素进行有效的组合,使企业资源持续地转化为具有社会价值的资源,最终实现其组织目标的过程。

    从管理的定义可知,组织层面的管理包括三个关键点:活动、组织目标和社会价值。在这三个关键点中,活动是最重要的一个关键点,因为它决定了其他两个关键点的有效性。因此,管理的基础就是活动,或者说管理的基本要素就是活动。

    大家知道了管理的基础就是活动,那么,大家就知道了何谓基础管理。

    基础管理就是对组织活动的一种管理方式,旨在找出其活动规律,以便对其进行有效的组合,从而使组织活动获得最大的协同效果,最终确保组织目标的实现。

    大家从基础管理的定义可知,基础管理包括三层含义:

    1、 基础管理是对组织活动的一种管理方式;

    2、 基础管理关注的是活动的效果和效率;

    3、 基础管理服务于组织目标和组织的社会价值。

    基础管理是对组织活动的一种管理方式,这种方式反映在对组织活动本身和活动的投入与产出要素,以及活动之间的组合上。基础管理主要是通过对组织活动及其活动间关系的分析,找出其属性、特点及其活动规律,从而对活动进行优化组合,最终确保组织活动的整体效率和效果最大化。

    基础管理关注的是活动的效率和效果,并不是活动本身。一方面是单项活动的效率和效果;另一方面是一系列活动的组合效率和效果。但最终关注的是组织所有的活动组合获得整体效率和效果。因为,组织整体活动的效果和效率决定了组织目标的实现程度。
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