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设备管理小常识

04
2008-11
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文章来源: 焦作企业
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"润滑管理的基本任务:

    1、建立设备润滑管理制度和工作细则,拟定润滑工作人员的职责;

    2、搜集润滑技术、管理资料,建立润滑技术档案,编制润滑卡片,引导操作工和专职润滑工搞好润滑工作;

    3、核定单台设备润滑材料及其消耗定额,及时编制润滑材料计划;

    4、检查润滑材料的采购质量,做好润滑材料进库、保管、发放的管理工作;

    5、编制设备定期换油计划,并做好废油的回收、利用工作;

    6、检查设备润滑情况,及时解决存在的问题,更换缺损的润滑元件、装置、加油工具和用具,改进润滑方法:

    7、采取积极措施,防止和治理设备漏油;

    8、做好有关人员的技术培训工作,提高润滑技术水平;

    9、贯彻润滑的“五定”原则,总结推广和学习应用先进的润滑技术和经验,以实现科学管理。

    润滑管理工作的基本内容:

    1、确定润滑管理组织、拟定润滑管理的规章制度、岗位职责条例和工作细则。

    2、贯彻设备润滑工作的“五定”管理。

    3、引导设备操作工、维修工正确开展设备的润滑。

    4、组织好各种润滑材料的供、储、用。抓好油料计划、质量检验、节约用油和油品回收等几个环节,实行定额用油。

    5、编制设备年、季、月份的清洗换油计划和适合于本部门的设备清洗换油周期表。

    6、检查设备的润滑状况,及时解决设备润滑系统存在的问题。如补充、更换缺损润滑元件、装置、加油工具、用具等,改进加油方法。

    7、采取措施,防止设备泄漏。总结、积累治理漏油经验。

    8、组织润滑工作的技术培训,开展设备润滑的宣传工作。

    9、组织设备润滑有关新油脂、新添加剂、新密封材料、润滑新技术的试验与应用,学习,推广国内外先进的润滑管理经验。
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