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安全“做细”莫“做戏”

08
2009-07
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文章来源: 管理总部 生产营运部
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"“做细”与“做戏”虽一字之差,结果却大相径庭。以安全工作为例,“做细”者眼睛盯的是安全工作的“死角”,脑子想的是防范措施的“盲区”,重视的是彻底消除安全隐患,因而敢于直面不足,勇于揭疤亮丑;而“做戏”者眼中盯着的是上级领导的评价,想的是自己的工作是否能得到领导的赏识,工作中夸夸其谈、避实就虚,放大成绩、忽视问题,从而在工作中埋下了更多的隐患。

    今年六月,是全国第八个“安全生产月”,在“安全生产月”里许多企业都开展了“轰轰烈烈”的安全宣传活动。然而,在一些企业却是宣传活动“高潮迭起”,安全事故也“接连不断”,由此,笔者要提醒大家:“安全生产月”不仅仅是“安全宣传月”。

    在“安全月”里开展安全宣传活动本无可厚非,充分利用各种载体广泛宣传安全常识,也是“安全生产月”中不可或缺的一项重要内容。但是,如果把“安全生产月”狭隘地理解为“安全宣传月”就有失偏颇了。一些企业在“安全生产月”活动中,往往热衷于搞一些文艺演出、悬挂大幅标语等“花架子”,实质上则是隐患排查不彻底、措施落实不到位、现场监管不得力,存在典型的形式主义,以至于安全事故不断。安全“戏”是做好了,但没有做细,最终的结果是事故频发。

    笔者认为,燃气事业要唱好一曲科学、安全、和谐发展的“大戏”,需要的不是“做戏”者,而是真正敢抓、敢管、会抓、善管的“做细”者。

    面对错综复杂、千头万绪的安全工作,各级安全管理者要把工作的着力点放到研究和解决倾向性、关键性和突出性问题上,必须把提升安全管理品质作为评价考核干部业绩的重要指标,力戒形式主义,做到事事有目标、有落实,人人有指标、有考核;要强化问题管理意识,从大处着眼、细处入手,全力围歼不用全心、不尽全力、怕担责任、难承压力、办事拖拉、得过且过的不良作风,为实现安全生产长治久安打牢坚实的基础。
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