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看《亮剑》跟李云龙学有效决策思维

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2014-04
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文章来源: 中裕城市能源投资控股(深圳)有限企业(管理总部)
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《亮剑》中李云龙以其桀骜不驯的性格、出其不意的打法深深吸引着广大观众,在当时物资匮乏的条件下,他打仗的目标是除了打胜仗外还要尽可能从敌人那里抢到军需物资装备自己的军队。他不按常规打法出招,却使经过高级军事训练的楚云飞对他这个大老粗英雄敬仰有加。李云龙的作战方法无形中很好地运用了管理经济学中有效决策思维过程理论,所谓管理决策的有效思维过程,就是建立或确定目标—>界定问题—>确定可能的解决方案—>评估方案并选择方案(约束条件)—>实施并监测方案。

内战爆发,作为华野某纵队2师师长的李云龙请示调动中野的赵刚来2师作政委。李云龙的部队再次和楚云飞的89师交锋。李云龙带领突击小分队直缴楚云飞指挥部,楚先一步逃离。俘虏的敌人中找不出高层将领,李云龙便让俘虏进行5公里长跑,不久大鱼们就纷纷落网。在歼灭黄百韬的战斗中,李云龙又突发奇想,没有按照既定战略计划,反转部队前行方向直捣楚部队后腰。李云龙部队误打误撞闯入了敌人74师师部,一通乱打为七纵、十纵部队打开了局面,缴获的大量枪支弹药等军用物资被同样通过村子的五师发现,两部队为争战利物资起了争执,李云龙以一贯的阳刚作风夺回物资。

在上述事例中可以看出李云龙做为一名杰出的共产党将领的有效决策思维过程,李云龙在界定问题制定对敌方案中很快地选择了最优方案,战略计划事先已制定好了,但在实际实行中李云龙又根据实际情况找到了更优方案,打得楚云飞措手不及,又为为七纵、十纵部队打开了局面。当军用物资被五师抢时,李云龙当仁不让地抢回来。“工欲善其事,必先利其器”,李云龙深知打仗中武器配备这些硬件的重要性。

与管理决策相关的“三大原则”:管理决策的核心是选择、有限理性和满意原则 、例常决策和例外决策。评估与选择方案时存在约束条件:社会约束条件,组织约束条件。

根据丁伟的暗示,李云龙找到了国民军骑兵营,并派孔捷带领一营去万家镇偷袭。赵政委也慢慢开始理解李云龙的行为。随着骑兵精锐连长孙得胜的到来,骑兵连开始训练并初见规模。日本宣布无条件投降,石川少佐在马关据点的部队接到命令,缴械给中央军。八路军386旅李云龙的独立团抢了准备接受缴械的中央军衣服和装备,抢先接受了缴械,楚云飞的部队扑了空。两支部队因此激战一夜,均伤亡惨重。几天后楚云飞部队某营正在接受伪军投降时,再次遭到八路军的包围,国军伪军一起缴了械。

李云龙在制定具体方案中排除了些约束条件,他心中对最优方案追求从以下事例中可见一斑。

李云龙指挥部队准备解放县城并救出自己的老婆。山本部队向莜冢义男求援。新1团也得到情报决定放过敌人小批骑兵,阻截日军步兵,大力支援李云龙的解放县城战役。楚云飞的358团也发现了日军部队的变化,同样决定增援。阻击拖延了时间,间接支援了李云龙部队的攻击。随着平安镇外围的高地失手,增援的部队也把日本援军挡在了路上。县城即将失守,山本想利用抓来的秀芹做文章,试图和李云龙谈条件。为减少部队人员伤亡,李云龙选择了牺牲秀芹,并向着城墙上开了炮。总部对这次战果颇丰的战役给予了很高的评价。

李云龙为了不让山本的阴谋诡计得逞,取得战役关键性的胜利,牺牲了新婚不久的妻子,舍弃小我,顾全大局。在实行方案中李云龙更显示了他卓越的领导力,他认准的方案即使违背了上级的部署,他也敢于“将在外,君命有所不受”地去坚决实施。

在计划摧毁日军观摩团时,正打算出发的李云龙收到总部来电。赵参谋早已在第一时间把李云龙的决策报告了上级,上级掌握到敌军情况有变,马上下令取消了计划,并派独立团保证总部安全,李云龙又私自率一营留守,突然袭击打破了日军的计划,在进攻总部的途中日军观摩团部队全军覆没,而保卫总部的赵刚二营却受到了日军特种部队的强劲围困。副总指挥不得不撤离本部,最终赵参谋胜利完成了任务。

结合以上事实,李云龙在战争中把有效思维决策过程发挥得淋漓尽致,虽然他没学问,但他却能结合实际情况准确界定问题所在,迅速找到最优方案,又有着雷厉风行的实行力,排除约束力量,他所做的一切始终围绕这他的目标的实施。

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