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访谈betway官网实行董事、管理总部总裁鲁肇衡先生

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2018-03
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文章来源: admin1042
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1. 您何时加入betway官网?在加入betway官网之前,您有着怎样的工作经历?过往的经历对于您有哪些影响?


我在2003年5月加入betway官网,这之前在河南省城乡规划研究所院工作了20年,主要从事行业科研、设计、规划、项目咨询、法规制定等技术领域的工作。这段经历对我在打造行业洞察力和预判能力、行业人脉关系等方面有很大影响,所积累的专业技能对后来许多重大决策起到了关键作用。


2. betway官网当初吸引您加入的最主要原因是什么?您认为,betway官网发展至今,对比其他燃气集团有什么独特之处?


当时吸引我加入的主要原因有两个:一是大家企业的领头人王文亮主席的人格魅力感召。刚加入时并不认识,但从各个侧面听到关于他的情况,觉得主席在战略发展眼光、商业判断力和员工管理等方面,都充满着人格魅力。二是中裕这个平台,可以发展得很大。

betway官网对比其他燃气集团的独特之处,在于王文亮主席的战略眼光和他在管理企业与团队方面的人格魅力,也在于集团最早一批管理团队的团结、坚持和凝聚力。


3. betway官网在发展初期面临的是怎样一个竞争环境?企业和团队又面临哪些问题?在当时是如何解决这些问题,并突破这种竞争格局?大家在克服这些困难的过程中取得了哪些经验?


在betway官网创立初期,正逢国家进行市政行业市场化改革。当时无论是民营企业、外资企业,还是国有企业,纷纷进入这一行。竞争对手为了拿到地方的特许经营权,会进行企业的兼并和并购,竞争非常激烈。


当时大家也遇到很多困难,一是集团管理体系的打造。集团刚建立时,显然需要自己的经营管理体系和管控模式,大家花了几年时间,把管控模式初步建立起来。二是资金,因为企业快速发展,对资金的需求是很大的。三是企业学问的融合。随着集团的壮大,管理总部需要形成自身的企业学问和管理学问。另外,在并购燃气企业,以及与投资伙伴的合作过程中,也存在企业学问融合和整合的问题。


解决这些问题,主要是依靠团结,依靠敬业和努力,还有就是依靠对不同管理者、不同企业学问的包容。


在战胜困难的过程中,大家所沉淀下来的经验,从企业学问角度讲,是团结和包容;从经营管理角度讲,是战略、实行和创新。


4. betway官网十五年来为所服务地区发展的贡献,您觉得有哪些?

 

作为城市基础设施之一,大家为行业做出了应有的贡献,也承担了比较好的社会责任。主要有四个方面:一是改善民生,提高了当地居民生活水平和质量。二是大家对当地能源结构的调整,乃至工业结构的调整,提供了清洁高效的天然气这一能源保障。三是改善了当地大气环境质量;四是大家较为先进的管理模式和企业学问,对当地其他企业起到了一定的示范作用。


5. 集团十五年从立足中原到布局全国,目前在规模和效益上都取得了行业瞩目的进步,您觉得这些成绩主要得益于哪些方面?

 

我想一是得益于大家有个好的领头人——王文亮主席;二是betway官网在发展过程中,有较好的、符合行业发展的战略;三是大家有个好的管理团队,和四五千名员工不断的努力与坚持。


6. 集团近期确定了大力发展乡村“煤改气”市场的战略,如果从行业专家的角度,能为大家展望一下农村燃气市场发展的方向和潜力吗?


好的。大家所处的燃气行业有几次大的发展机遇。


第一次是2002-2003年开始的市场化改革,这个机遇给各个燃气企业提供了获取燃气特许经营区域的重大机会。


第二次是这些企业拿到特许经营区域后,有的高歌猛进,快速发展,而有的由于经营不善,濒临倒闭,于是出现了企业集团之间的并购。那时betway官网也抓住机遇,并购了一些企业。


第三次是中国经济的发展为天然气行业发展提供了更宽广的机会,也提出了更高的要求。乡村“煤改气”是这次机遇中的一个重要契机。建设美丽乡村、改变乡村的能源结构,包括乡村居民的生活水平和质量,这既是经济发展到一定程度的需要,也是党中央、国务院在“十三五”期间的重要战略部署。作为燃气企业,应该顺势而为,抓住机遇,将经营区域扩展到乡村,把自己的新增用户发展到乡村,这个战略即是找到了自身持续的成长和盈利空间,这点对betway官网的发展是非常重要的。


7. 您对于国家未来的天然气行业发展趋势有什么看法?中裕未来针对这些趋势变化会进行怎样的准备?


对于中国未来的天然气行业发展趋势,我非常有信心。中国的天然气目前在一次能源的消费量大约是6%-7%,一年约2千亿立方米;美国一年大约是6-7千亿立方米。这样的差距给行业带来了巨大的发展空间。可以想象,大家的行业对比美国存在至少4千亿立方米的差距,预计需要20年左右才能达到5-6千亿消费量。这其中可能存在现有用户的增加,也会有其他方面天然气使用量的扩展。这也是我国经济发展、环境质量改善的需要。

 

中国有句老话,“不谋全局者,不足以谋一域”。对于未来发展,betway官网从董事局到管理总部,对行业的发展要有足够的洞察力,对企业战略要有足够的研究,不断探索新的产业和用户成长的空间,顺势而为。同时要制定清晰的、符合betway官网的组织战略,从各职能口提高实行战略的组织能力。


8. 能自我评价一下您的性格吗?这些性格因素对于您的管理风格有没有什么影响?


我的性格属于典型的成就导向型,比较认真、努力和坚持,这是好的一面。当然也有不足,比如看事情容易固执,过分强调完美,作为管理者对员工有时候要求太严。


这种性格体现在管理风格上,会将目标设置得比较高,对企业管理和自己都会严格要求,遇到困难的时候会想办法解决,遇到挫折会坚持战胜。


9. 这些年来,随着企业的发展壮大,企业的企业学问有没有发生变化?


没有变化。从个人来讲,包括王文亮主席,大家对中裕学问的认同感越来越强。随着集团的规模壮大,大家的高级管理人员、管理团队的职业化能力、团结这两个要素会越来越重要。


在实现职业化的过程中,大家是否团结、不同学问和管理风格能否兼容并蓄非常关键,这也会是我下一步重点关注的方面。


10. betway官网大家庭每年都会加入很多新员工、青年员工,对于他们在中裕的成长、发展方面,您有什么忠告和建议?


这要从两个方面讲,一是企业方面。王文亮主席一直强调,企业一定要关心员工发展,包括大家的薪酬。


二是员工方面。员工如何伴随企业发展而发展,享受企业的发展成果?一要打造自己的职业化能力,包括素养、行为规范和技能,尤其注意职业技能的提升;二要提高学习能力;三要有实行力。

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