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betway官网全面开展“深化管理提升年”行动

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2019-03
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文章来源: 中裕城市能源投资控股(深圳)有限企业(管理总部)
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管理总部讯3月11日,集团董事局审议通过《betway官网“深化管理提升年”行动计划》(以下简称《行动计划》),这标志着betway官网“深化管理提升年”行动在集团范围内全面铺开。13日,《行动计划》正式发布,集团本部各部门、各区域中心、各子企业纷纷掀起学习和行动的热潮。


betway官网自创立以来,高度重视管理工作,形成了具有betway官网特色的管理体制、管理理念和运作机制,为集团发展战略顺利实施奠定了较好的管理基础,但是,与应对复杂局面、提高市场竞争力的要求相比,与国内外同行业先进水平相比,在管理上还存在一定差距。求木之长者,必固其根本。想要早日实现“成为最具价值综合能源服务商”这一愿景,成功迈入行业第一阵营,集团必须加快推进自身管理的精细化,为集团发展强筋壮骨。


2018年底以来,集团董事局主席王文亮多次指出,集团内部存在制度不落地、实行不彻底、监督不到位的现象,各业务模块管理、母子企业管控机制需要进一步细化优化,强调要进一步深化管理。上市企业实行董事、管理总部总裁鲁肇衡在2019年集团年会上也专门提到,集团在管理体系优化、信息化建设、组织能力提升、实行力强化等方面还存在不足,要求在2019年“深化管理抓落实”。


今年年初,集团董事局经研究决定将2019年作为集团“深化管理提升年”,并提出全面开展“深化管理提升年”行动的管理要求。行动旨在以“深化管理”,实现相关管理体系的不断完善,各级单位管理能力、实行能力的不断强化;以“管理提升”,实现集团创效盈利能力不断提高,中裕品牌效应不断增强;通过“深化管理提升年”行动的扎实推进,为集团应对复杂形势,持续提升盈利能力、风险防控能力、可持续发展能力和行业竞争能力添砖加瓦,为集团实现销售收入超百亿战略目标保驾护航,为集团长远、稳健发展强基固本。


此前,《行动计划》经过管理总部反复酝酿和修改完善,以及董事局领导的逐项审查、研究和引导,经历三周时间,梳理出覆盖集团本部各部门、各区域中心的17个方面工作、共56项集团级重点任务。按照管理总部的部署,此次“深化管理提升年”行动分为计划编制、全面实施和效果评估三个阶段分步实施。截至发稿时间,《行动计划》已进入全面实施阶段,各子企业也纷纷对照集团级行动计划启动各自行动计划的编制工作。


在《行动计划》审查会上,集团董事局领导对此次行动的开展提出殷切希翼,强调各单位要认真组织,狠抓落实,通过2019年在管理上花大力气、下苦功夫,以56项集团级重点任务的切实完成,确保betway官网“深化管理提升年”行动卓有成效。


《betway官网“深化管理提升年”行动计划》审查会现场


鲁肇衡总裁就《行动计划》内容编写进行引导


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